2015年8月，麥肯咨詢與云南煙草國際有限公司（以下簡稱云煙國際）就“管理體系流程優(yōu)化”項目正式簽約啟動 。

云煙國際成立于2006年12月，系云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全資子公司。按照云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署，云南中煙于2014年7月啟動國際市場營銷統(tǒng)一，國際公司全面整合兩紅集團(tuán)原有國際市場營銷資源以及境外商業(yè)公司。統(tǒng)一后的云煙國際作為云南中煙拓展國際市場的主體，由“經(jīng)營管理型”向“經(jīng)營實體型”轉(zhuǎn)變，全面負(fù)責(zé)云南中煙國際市場營銷工作，負(fù)責(zé)云南中煙所屬品牌國際市場推廣、產(chǎn)銷計劃銜接、市場調(diào)研咨詢、客戶關(guān)系管理、渠道維護(hù)拓展、原輔料全球采購管理和國際合作等業(yè)務(wù)。

整合后的云煙國際面臨著來自外部市場和內(nèi)部組織的雙重壓力，因此要求云煙國際通過戰(zhàn)略落地，完善管理體系，優(yōu)化流程，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。麥肯咨詢通過三周訪談?wù){(diào)研與云煙國際核心成員充分地溝通，針對云煙國際目前面臨的問題進(jìn)行探討、交流，為下一步的工作打下了堅實基礎(chǔ)。

麥肯咨詢擁有多年的企業(yè)變革經(jīng)驗，致力于企業(yè)內(nèi)部管理改善，業(yè)績提升及人才的培養(yǎng)和發(fā)展。此次項目，為麥肯在行業(yè)經(jīng)驗上又增添了濃重的一筆，雙方也期待共同合作的成果。